Naši specialisté mají za sebou mnoho úspěšně realizovaných projektů z různých oblastí, proto jsme schopni nabídnout širokou škálu služeb. Zároveň nabízíme i možnost outsourcingu podnikových procesů.

Naše služby

Rozvoj společností

Zpracování strategického a finančního plánu
Zajištění financování (banky, investiční fondy)
Zajištění lidských zdrojů
Transformace podnikové kultury
Optimalizace nákladů
Řízení změny

Turnaround/Krizový management

Analýza současného stavu
Návrh kroků ke zlepšení situace
Implementace kroků (řízení změny)

Podpora start-upů

Definice vize, mise, cílů a strategie
Příprava finančního plánu
Jednání s externími institucemi
Nábor zaměstnanců
Podpora při řízení společnosti

Outsourcing procesů

Strategického řízení
Personálního řízení
Finančního řízení
Obchodu a marketingu

Finanční řízení a controlling

Zavedení moderního controllingu (finanční, nákladový, výrobní, výrobkový, projektový)
Výrobkové kalkulace včetně vyhodnocení ziskovosti
Propojení strategického a finančního řízení
Sestavení finančního plánu včetně definice KPI
Sestavení krátkodobého a dlouhodobého CF
Reporting, definice klíčových ukazatelů

Nezávislé posouzení společnosti (IBR)

Zpracování IBR
Definice kritických oblastí a scénářů k jejich odstranění
Řízení změn vedoucích k růstu výkonnosti

Prodej společností

Příprava představení společnosti a podkladů pro due diligence
Oslovení a jednání s potenciálními zájemci
Příprava akviziční dokumentace

Obchod a marketing

Zpracování a realizace obchodní a marketingové strategie
Rozpracování strategie do dílčích plánů

Řízení insolvenčního procesu

Příprava reorganizačního plánu
Jednání s věřiteli, IS a bankami
Zpracování veškeré dokumentace

Podpora při mezigeneračním předání firmy

Příprava plánu předání firmy
Identifikace a řešení sporných bodů
Podpora nového majitele při řízení

Firemní kultura

Analýza současného stavu
Návrh změny kultury společnosti
Definice kroků
Realizace projektu změny firemní kultury

Personální řízení

Transformace personálního řízení na partnera ostatních oddělení
Proces náboru zaměstnanců
Onboarding zaměstnanců
Vzdělávání zaměstnanců
Budování firemní kultury

Při zdolávání jakékoliv výzvy a případné krize se řídíme následujícím:

Čím dříve tím lépe,
schopnost rychle zpracovat vstupní analýzy a definovat nápravná opatření.
Vzhledem k našim zkušenostem a spolupráci s profesionály na různé oblasti řízení společnosti, dokážeme ve velmi krátkém horizontu definovat příčiny krize a realizovat nápravu.

Mezi realizované projekty patří ozdravení pomocí reorganizace, úspěšné insolvenční řízení společnosti během kterého došlo k prohlášení moratoria, předbalené reorganizaci a prodeji po prohlášení konkurzu (navzdory poklesu v automobilovém průmyslu a pandemii COVID-19). Integrace společnosti.

Seznam realizovaných projektů:

Optimalizace nákladů
Reorganizace společnosti
Úspěšné insolvenční řízení
Příprava výrobního plánu společnosti
Nastavení pravidelného cashflow
Zavedené plánování výroby
Implementace efektivní organizační struktury
Zavedení výrobního a výrobkového procesu
Definování dlouhodobé strategie

Rádi Vám výhody spolupráce a dosažené úspěchy sdělíme osobně. Pokud chcete pomoct se záchranou nebo s růstem společnosti, kontaktujte nás.

Naše služby

Naši specialisté mají za sebou mnoho úspěšně realizovaných projektů z různých oblastí, proto jsme schopni nabídnout širokou škálu služeb. Zároveň nabízíme i možnost outsourcingu podnikových procesů.

Naše služby

Rozvoj společností

Turnaround/Krizový management

Podpora start-upů

Outsourcing procesů

Finanční řízení a controlling

Nezávislé posouzení společnosti (IBR)

Prodej společností

Obchod a marketing

Řízení insolvenčního procesu

Podpora při mezigeneračním předání firmy

Firemní kultura

Personální řízení

Při zdolávání jakékoliv výzvy a případné krize se řídíme následujícím:

Babiš, Wozniak

A Partneři

Menu

Kontakt

Rádi zodpovíme všechny Vaše dotazy