Většina poradců končí svou aktivitu sepsáním doporučení, které by firma měla realizovat. Obvykle se jedná o dokumenty, které si v počtu stránek nezadají s Ottovou encyklopedií, obsahují sofistikované analýzy, benchmarky a samozřejmě nesmí chybět líbivé grafy a doporučení co je potřeba realizovat.

Naši partneři nekončí zformulováním doporučení, ale pomáhají s implementaci a jejich aktivita končí až je jisté, že opatření uvedená v život budou pokračovat i po konci jejich mise. V BWAP spojujeme to nejlepší z poradenství a interim managementu, a to nám umožňuje provést klienta kompletním procesem změny.

Pokud má být transformace trvalého charakteru je podle našich zkušeností nutné, aby management a zaměstnanci společnosti vzali zrealizované změny za své. Klíčovým faktorem je pevné zakotvení změn v podnikové kultuře. Zajímavým Problémy změny a jejich řešení detailně popsal John P. Kotter ve své knize Leading Change, kterou můžeme doporučit všem kteří chtějí realizovat změnu.